Controlling für München und Umgebung
Alle kaufmännische Themen, Zahlen und Fakten sind unsere Leidenschaft
WIR BERATEN UND UNTERSTÜTZEN SIE IN ALLEN ANLIEGEN ZU DEN THEMEN
CONTROLLING MÜNCHEN UND UMGEBUNG!
Die Standardbegriffe bei den Finanzthemen wie Businessplan, Budget oder Liquiditätsplan – dienen als Basis für eine erfolgsversprechende, zukunftsorientierte Geschäftsstrategie und sollten in keinem Unternehmen fehlen. Dazu darf ein regelmäßiges, aussagefähiges Berichtswesen nicht fehlen.
Natürlich muss in diese Unterlagen Zeit und Informationen investiert werden, aber Sie werden es nicht bereuen, immer den roten Faden schnell zur Hand zu haben. Gerade in mittelständischen Betrieben wird oft unnötig sehr viel Zeit für die Datenzusammenstellung verwendet. Dabei ist immer wieder erschreckend festzustellen, dass je nach Bereich auf unterschiedliche Informationen zurückgegriffen werden, diese verarbeitet werden.
Dadurch ergeben sich zwischen Buchhaltung, Projektmanagement und Vertrieb erhebliche Abweichungen schon bei der Basis wie monatlicher Auftragseingang, Umsatz, Gewinn. Sobald die klare Datenbasis einmal steht, kann vieles weitestgehend automatisiert und immer wieder auf den neuesten Stand gebracht werden.
Das lohnt sich auf jeden Fall für den Weg in eine erfolgreiche Zukunft.
Wir bilden ihr komplettes Geschäft über die ganze Bandbreite ab und liefern dazu die passenden Diagramme, Tabellen oder weiterführenden Analysen, die mit geringem monatlichem Aufwand fortgeführt werden können und Ihnen immer den aktuellsten SOLL-/IST-Status leicht verständlich übermitteln.
Dadurch erhalten Sie persönlich die Sicherheit bei der weiteren Jahresplanung.
MIT ADVIQON SIND SIE FÜR JEDE SITUATION GEWAPPNET
Heute ein Unternehmen durch alle derzeit vorherrschenden Krisen zu führen, ohne die vorhandene Gewinn-/Verlust- und Finanzsituation zu kennen, ist sehr riskant. Mit einer guten Liquiditätsplanung sind Sie immer im Bilde und können schneller agieren.
Auch am Anfang erfolgsversprechende Aufträge oder Projekte können sich aus unterschiedlichsten Gründen, wie ungeplante Verzögerungen, Projektänderungen usw. zum „Rohrkrepierer“ entwickeln und für Ihr Unternehmen ein finanzielles Desaster werden. Speziell bei sehr scharf kalkulierten Projekten, wo die Gewinnmarge sehr gering ist, kommt es auf jeden Cent an. Deshalb sollten die Projektkalkulationen als wichtige Unterstützung für Ihren Projektmanager immer dem aktuellsten Stand entsprechen und kontinuierlich aktualisiert werden. Wir installieren die Basis für Ihren Erfolg.
Wie oft stellen wir fest, dass Unternehmer am Ende eines erfolgreichen Jahres enttäuscht sind, wenn zwar der Umsatz gesteigert werden konnte, jedoch der Gewinn sich nur unwesentlich erhöht hat. Unterjährig ist immer wieder durch ungeplante Kostensteigerungen, erhöhte Frachten, Sondertransporte, Überstunden usw. der gesamte Kostenblock unbemerkt explodiert. Das sehen Sie mit unseren installierten Werkzeugen (Tools) schon nach dem ersten Monat, und nicht erst wenn der Steuerberater Monate später Ihnen die Auswertungen zu sendet.
Durch selbsterklärende Werkzeuge rechtzeitig klare Zahlen und Fakten bei den Finanzen schaffen. Und damit schaffen Sie die Grundlagen um Prozesse und Abläufe zu stabilisieren, korrigieren oder adaptieren. Speziell unnötige Zeiten und Kosten, die in den verursachenden Bereichen auftreten müssen auf jeden Fall in Zukunft vermieden werden.
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Der Schwerpunkt Controlling & Finanzen schafft klare Transparenz bei Ihren Zahlen und Fakten. Jedoch zu einem erfolgreichen Geschäftsbetrieb gehören oft auch noch unsere weiteren Themen, die überlappend Auswirkungen auf den Erfolg Ihres Betriebs haben.
Bei Interesse Ihrerseits an den anderen Themenschwerpunkten aus unserem Leistungsportfolio kommen Sie über die aufgeführten Buttons direkt zu den jeweiligen Informationen. Ansonsten fragen Sie uns direkt an, zögern Sie nicht länger !
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